Validation of the Model of Strategic Management Components of Public Libraries in Iran

Document Type : Original Article

Authors

1 PhD Student of Knowledge and Information Science Hamedan Branch, Islamic Azad University, Hamedan, Iran

2 Assistant Prof., Department of Knowledge and Information Science, Hamedan Branch, Islamic Azad University, Hamedan, Iran

3 Associate Prof., Department of Business Management, Faculty of Literature and Social Sciences, University of Kurdistan, Kurdistan, Iran

10.61186/publij.29.2.240
Abstract
Purpose: The aim of this study is to validate the identified components model of strategic management in the public
libraries of Iran.
Method: The present research is a quantitative study that was conducted using the Delphi method in 2020. The
statistical population of the study consisted of 20 experts in strategic management, information science, and knowledge
management who are faculty members of Iranian universities. The research sample was selected purposively. The components of this research were based on the article by Kohzadi Tahneh et al. (2021). Data were analyzed using the partial least
squares structural equation modeling (PLS-SEM) method.
Findings: The results of validating the strategic model using structural equation modeling showed that in developing
strategies, ʻidentifying the type of services and resourcesʼ had a factor loading of 0/847, ʻattention to political, legal, and
governmental factorsʼ had a factor loading of 0/801, ʻalignment of organizational culture with developed strategiesʼ had
a factor loading of 0/870, and for the variable selection of strategies, ʻsupporting strategies for special cultural productsʼ
had the highest factor loading at 0/875 and were highly important. For the strategy implementation index, ʻimplementing
specific strategies for promoting library products/services to attract new usersʼ had a factor loading of 0/878, and for management issues variable, ʻrewards and salary increases based on employee performanceʼ had the highest factor loading at
0/794. In the control and evaluation components of strategic program management, ʻalignment of implemented strategic
programs with the library’s operational environmentʼ with a factor loading of 0/754 has the highest impact among other
components. These factors are highly important in the development, implementation, and evaluation stages of library
strategic management. The obtained model fit value of 0/514 indicates a very strong overall model fit.
Originality/value: The results of this research can assist managers in identifying strategic gaps in the process of
strategic management (formulation, implementation, evaluation) and prioritizing issues to achieve goals, improve service
quality, satisfaction of users and employees, and sustainability of public libraries. It is necessary for senior managers to
have different measures in the field of strategic management, especially in the process of formulation and implementation
of strategies, with greater attention to the needs of society

Keywords


۱. استوارت، رابرت دی؛ و بی موران، باربارا (۱۳۹۰). مدیریت کتابخانه‌ها و مراکز اطلاع‌رسانی (زهیر حیاتی و فاطمه جمشیدی قهفرخی، مترجمان). تهران: نشر کتابدار. (نشر اثر اصلی ۲۰۰۷)
۲. باب الحوائجی، فهیمه؛ زارعی، عاطفه؛ نشاط، نرگس؛ و حریری، نجلا (۱۳۹۳). نقشۀ دانش علم اطلاعات و دانش‌شناسی براساس مقوله‌بندی موضوعی اصلی و فرعی. مطالعات کتابداری و علم اطلاعات، ۶(۱۳)، ۱-۲۴.‎
۳. بیات، الناز؛ و امینی حاجی‌باشی، آناهیتا (۱۳۹۷). مدیریت راهبردی در سازمان. تهران: ادیبان روز.
۴. پارسیان، علی؛ و اعرابی، محمد (۱۳۹۸). مبانی مدیریت منابع انسانی. تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
۵. ترابی، اویس؛ تولایی، روح اله؛ و نیکوکار، غلام‌حسین (۱۴۰۰). الگوی مدیریت عملکرد راهبردی در سازمان‌های بزرگ مهندسی. مطالعات مدیریت راهبردی، ۱۲(۴۵)، ۲۳-۴۳.
۶. خاشعی، وحید (۱۳۹۳). کاوشی بر مختصات مدل کنترل استراتژیک چشم‌انداز نهاد کتابخانه‌های عمومی کشور. تحقیقات اطلاع‌رسانی و کتابخانه‌های عمومی، ۲۰(۱)، ۵۱-۳۱.
۷. خاشعی، وحید؛ و حسینی، سید محمود (۱۳۹۱). درآمدی به کنترل راهبردی؛ مورد مطالعه چشم‌انداز راهبردی نهاد کتابخانه‌های عمومی کشور. تحقیقات اطلاع‌رسانی و کتابخانه‌های عمومی، ۱۸(۲)، ۲۱۷-۲۴۰.
۸. سوکی، بهزاد؛ نجف بیگی، رضا؛ و دانشفرد، کرم‌اله (۱۴۰۰). آسیب‌شناسی برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های محلی. مطالعات مدیریت راهبردی، ۱۲(۴۷)، ۲۵۱-۲۷۵.
۹. شیخ‌شعاعی، انتظامی؛ و موسوی، ‌سیدمحمد (۱۳۹۳). تدوین برنامۀ راهبردی کتابخانۀ مرکزی و مرکز اسناد دانشگاه علوم پزشکی تهران با استفاده از مدل دیوید. کتابداری و اطلاع رسانی، ۱۷(۲)، ۵-۳۰.
۱۰. کهزادی طهنه، مریم؛ زارعی، عاطفه؛ معروفی، فخرالدین؛ و بیات، بهروز (۱۴۰۰). مؤلفه‌های مدیریت راهبردی کتابخانه‌های عمومی ایران. مطالعات کتابداری و سازمان‌دهی اطلاعات، ۳۳(۱)، ۴۰-۷۱.
۱۱. محمدی، شیرکوه (۱۴۰۰). فراترکیب موانع اجرای استراتژی در سازمان‌های دولتی ایران. اندیشۀ مدیریت راهبردی (اندیشۀ مدیریت)، ۱۵(۱)، ۳۶۳-۳۹۶.
۱۲. میرغفوری؛ حبیب‌الله؛ کریمی گوغری، زهره؛ و شعبانی، اکرم (۱۳۹۵). طراحی مدلی راهبردی برای ارتقای سطح کیفیت خدمات کتابخانه‌های عمومی با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری. تحقیقات اطلاع‌رسانی و کتابخانه‌های عمومی، ۲۲(۴)، ۶۰۱-۵۸۳. Anyieni, A. G., & Areri, D. K. (۲۰۱۶). Assessment of the Factors Influencing the Implementation of Strategic Plans in Secondary Schools in Kenya. Journal of Education and Practice, ۷(۱۶), ۱-۸.
13. Adler. R. W. (2020). Strategic performance management: Accounting for Organizational Control. Park Square, Milton Park, Abingdon, Oxon OX14 4RN.
14. Alogan, O., Riggs, D. E., & Mintzberg, H. (2015). Managerial Roles on Knowledge Sharing Behaviour Among Malaysian Civil Servants (Doctoral dissertation, Doctoral dissertation, Universiti Teknologi Malaysia).
15. David, F, R; David, F, R., & David, M. E. (2020). Strategic management Concepts and cases: A competitive advantage approach (17th ed.). Pearson.
16. Düren, P., & Landøy, A. (2021). Analysing and Comparing Strategies of Public and Academic Libraries regarding their Period, their Vision and Mission as well as Values and Strategic programs. Revista Română de Biblioteconomie și Știința Informării= Romanian Journal of Library and Information Science, 17(1), 9-24. [DOI:10.26660/rrbsi.2021.17.1.9]
17. Eke, C, E, E & Soriakumar, A, D. (2021). Strategy implementation barriers and remedies in public sector organizations. African journal of public affairs, 12(1). 46-62.
18. Engert, S., Rauter R., & Baumgartner, R. J. (2016). Exploring the integration of corporate sustainability into strategic management: a literature review. Journal of Cleaner Production, 112, 2833-2850. [DOI:10.1016/j.jclepro.2015.08.031]
19. Jantz, R. C. (2017). Vision, innovation, and leadership in research libraries. Library & Information Science Research, 39(3), 234-241 [DOI:10.1016/j.lisr.2017.07.006]
20. Hatch, M, J. (2018). Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives (4th ed.). London: Oxford university press. [DOI:10.1093/hebz/9780198723981.001.0001]
21. Khashei, V. (2014). Exploring the Vision and Strategic Control Model for Public Libraries. Research on Information Science and Public Libraries, 20(1), 31-35.
22. Kiptoo, J. K., & Mwirigi, F. M. (2014). Factors that influence effective strategic planning process in organizations. Journal of business and management, 16(6), 188-195. [DOI:10.9790/487X-1662188195]
23. Marr, B. (2009). Managing and delivering performance. Routledge. [DOI:10.4324/9780080943015]
24. Papke-Shields, K. E., & Boyer-Wright, K. M. (2017). Strategic planning and management in libraries. International Journal of Project Management, 35(2), 169-179. [DOI:10.1016/j.ijproman.2016.10.015]
25. Piorun, M. (2011). Evaluation of strategic plans in academic medical libraries. Library and Information Science Research, 33, 54-62. [DOI:10.1016/j.lisr.2010.05.002]
26. Poister, T. H., & Streib, G. (2005). Elements of strategic planning and management in municipal government: Status after two decades. Public administration review, 65(1), 45-56. [DOI:10.1111/j.1540-6210.2005.00429.x]
27. Yadav, N. (2019). Total interpretive structural modelling (TISM) of strategic performance management for Indian telecom service providers. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(4), 421-445. [DOI:10.1108/IJPPM-04-2013-0081]